Silikon Vadisi gazisi, e-imza öncüsünü nasıl 37 milyar dolarlık bir güç merkezine dönüştürdü?
Comparably’nin Entrepreneur ile ortaklaşa devam eden serisinde, O Zaman Bilseydim: Liderlik Dersleri’nde, Nextdoor ve Blue Apron’dan Waze ve Warby Parker’a kadar büyük markaların yüksek profilli CEO’ları ile sanal ocak başı sohbetleri düzenliyorum. Ev sahibi olarak, yetenekli liderlerden kariyer yörüngeleri boyunca öğrendikleri bazı değerli dersleri ve pratik kariyer tavsiyelerini paylaşmalarını istiyorum. İş dünyasında başarıya götüren olağanüstü katalizörlerin hayatlarına dair bu ender, samimi içgörüler, mevcut ve gelecekteki girişimciler için bir ilham kaynağı olarak erişilebilir ve kaçırılmaması gereken şeylerdir. CEO’lar şeffaflaştığında, yardım edemezsiniz ama eğilebilirsiniz.
Son bölümde, DocuSign’ın her anlaşmayı yüzde 100 dijital hale getirerek kuruluşları modernize etmesine izin veren dünya çapında binlerce çalışana liderlik eden DocuSign’ın CEO’su Dan Springer ile görüştüm. Teknolojide ve Hizmet Olarak Yazılım (SaaS) endüstrisinde yenilikçiliği ve büyümeyi yönlendirmek, Springer’in son 25 yıllık yönetici liderliğini ve deneyimini örneklemektedir. Harvard MBA mezunu, DocuSign’dan önce on yıl boyunca Responsys’te başkan ve CEO olarak görev yaptı ve burada devrim yaratarak işinde özel bir girişimden önde gelen bir çapraz kanallı küresel pazarlama otomasyon platformuna dönüştü ve Oracle’ın 1,6 milyar dolarlık Responsys satın almasıyla sonuçlandı. 2013.
Önerilen makale: kadın girişimciler hakkında bilgi almak ve güncel girişimcilik haberlerine ulaşmak almak için ilgili sayfayı ziyaret edebilirsiniz.
Bir Silikon Vadisi gazisi olarak Springer, hem Körfez Bölgesi’nin En Beğenilen CEO’su hem de En İyi CEO’su olarak onurlandırıldı. Aynı zamanda 2020 yılında Robert F.Kennedy İnsan Hakları Umut Dalgası Ödülü’nü aldı ve bu ödülü ABD’nin en iyi bulaşıcı hastalık uzmanı Dr. bu deneme zamanları Barack Obama, Hillary Clinton, Bono ve merhum Temsilci John Lewis de bu ödülü alarak Springer’ı büyükler topluluğuna fırlattı.
Diğer konuların yanı sıra, bu sohbet, Springer’in “yumurtalık piyangosunu kazanmaktan” Bill Gates ve Paul Allen gibi mezunlarla ünlü Lakeside Lisesi’ne gitmeye kadar seri girişimci olmadan önceki ilk yaşamının temellerini atan başlangıç hikayesini kapsar. İşte sohbetimizden çıkaracağımız 12 temel çıkarım:
1. Başarılı iş liderlerinin hepsi aynı kalıptan çıkmaz
Herkesin hayatta farklı bir geçmişi ve yolu vardır; seni ileriye götürmek için bunu kullan. Springer, zengin bir banliyöde bekar bir anneyle büyüdüğünü paylaşıyor, bu da ona McKinsey’deki kariyerinin başlarında bir çip vermiş olabilir. Ancak, o başlangıçtaki güvensizliği mükemmelleşerek ve gereğinden fazla başararak olumlu bir şeye dönüştürdü.
2. Sizi daha iyisini yapmaya zorlamak için başarısızlığı kullanın
Springer, azim kavramını ve biraz başarısızlıktan kurtulmanın sizi daha iyisini yapmaya ittiği fikrini açıklıyor. Başarısızlık onu bu şekilde itti ve sık sık, Denemeye ve bunun üstesinden gelmeye devam edeceğim ve bu deneyimin beni tanımlamasına izin vermeyeceğim diye düşündü.
3. Tüm kariyerlerimizde tesadüf unsuru vardır.
Springer, yaptığı her şeye baktığında, istediği gibi olmasını sağlamak için yalnızca üçte birini alabildiğini itiraf ediyor: “Bence hem şansı hem de şansı kabul edecek bir konumda olmalısın. Kötü talih yolunuza çıkacak. Aşırı aşağı ya da aşırı yükselip kayıtsız kalamazsınız. İlerlemeye devam etmek için o enerjiye sahip olmalısınız.”
4. Harika bir lider, insanların güçlü yönleriyle nasıl oynayacağını ve çalışanları nasıl bir araya getireceğini bilir.
İnsanları nasıl bir araya getireceğinizi bilin. Örneğin, bazen insanları memnun eden ve çatışmadan kaçınanların doğuştan gelen özellikleri muazzam bir değere sahiptir. Springer, ekipler oluşturmak için şu olumlu özellikleri kullandı: “Her zaman herkesin birlikte iyi çalışmasını sağlamaya çalışıyordum.”
5. Alçakgönüllülük sizi daha iyi bir lider yapar
Her zaman iyileştirme için yer olduğunu kabul etmek, harika bir insan yöneticisi olmanın anahtarıdır. Springer, bir ekosistem içinde iş arkadaşlarınıza sağlıklı bir saygı duymanın, egonuzla aşırı yüklenmekten ziyade liderliğin geleceği olduğunu söylüyor.
6. İnsanları nasıl değerlendireceğinize dair üç bölümden oluşan bir formül vardır.
“Akıllılarınız” veya becerileriniz
senin egon
ne kadar sıkı çalışıyorsun
Bunu hesaplamak için zekanızı ve güçlü yanlarınızı alın veya “S”yi egonuza veya “E”ye bölün ve sonra bunu ne kadar çok çalıştığınızın gücüne yükseltin. Springer, “Egom çok yükselirse, diğer bileşenleri yok eder” diyor. “Zamanla bazı becerilerinizi geliştirebilirsiniz, ancak egonuz ve ne kadar çok çalıştığınız, bu formülün kontrol edebileceğiniz bileşenleridir – ve kontrol edebileceğiniz konularda uzmanlaşmak büyük bir etki yaratır.”
7. Evde oturan bir ebeveyn olmak için oyunun zirvesinde çıkmak buna değer
Springer, önceki şirketini sattıktan sonra iki küçük oğlunun bekar babası olmaya odaklanmak için yakaladığı fırsattan bahsediyor. En iyi kişisel ve profesyonel kararlarından biri olarak babalığa odaklanmak için oyununun zirvesinde çıktığını hatırlıyor. “Erkekler, kadınların baskı yapması yerine ebeveynliği iş yerine daha çok seçmeli.”
8. Empati sahibi olmak, bir vatandaş olarak başarılı olmanın anahtarıdır
Springer, hayattaki diğerlerine yardım ederlerse uzun vadede daha mutlu olacaklarını söyleyerek oğullarına harika bir ders verdi: “The Boys and Girls Club ile çok ilgiliyiz. Gerçekten arkasında olmak istediğimiz organizasyonları seçiyoruz. Odak noktamız ve sadece paramızın ötesindeki zamanımızla.”
9. Hizmetkar bir lider olun ve çalışanlarınızın başarılı olmasıyla ilgilenin
Springer, oğullarını büyütmek için verdiği dört yıllık aradan sonra iş gücüne geri döndüğünde, gençlerin kariyerlerini geliştirmelerine yardım etmeyi özlediğini fark etti. Hizmetkar liderliğe ve çalışanların başarısına öncelik vermeye büyük bir inanç duyuyor. Tüm bakış açılarını hoş karşılayarak ve personelin profesyonel gelişimine odaklanarak, hizmetkâr bir lider kuruluş içinde daha fazla güven ve bağlılık yaratabilir.
10. Uzmanlığı olan akıllı insanları işe alın ve onların sürmesine izin verin
Hiç kimse her konuda uzman olamaz. Belirli bir alanda derinliğinizi aştığınızda bunun farkına varın ve bu uzmanlığa sahip insanları işe alma güvenine sahip olun ve sonra onların sürmesine izin verin. Springer, “Akıllı insanları işe alıp onlara ne yapacaklarını söylemiyoruz; akıllı insanları işe alıyoruz, böylece onlara ne yapacaklarını söylemek zorunda kalmıyoruz” diyor Springer.
11. Zamanınızı nasıl harcadığınızı bilmek için titiz olmanız önemlidir.
Ofisteki bu ekstra saatlerin ne zaman gerekli olduğunu ve ne zaman gerekli olmadığını bilmek çok önemlidir. Springer, yapılacaklar listesindeki şeyleri işaretlediğinde kendini başarılı hisseden insanlardan biri olduğunu kabul ediyor. Sadece insanlara verilen tepkiler olan ve büyük resmi stratejik düşünme için kaliteli zaman olması gerekmeyen şeylere saatler harcadı. Ne zaman ortaya çıkmamız ve teslimat yapmamız gerektiği ve çocuklarımızla oynamak için ne zaman kaçabileceğimiz konusunda yerlerimizi seçmemizi öneriyor.
12. Büyük şeylere odaklanabilmek için küçük şeylerden kurtulun
Bunun bir örneği, yatmadan önce e-posta gelen kutunuzdaki her şeyi çıkarmaktır. Springer, “Sarı bir yapışkana alamıyorsam, bu çok karmaşık,” diyor. “İnsanlara, 45 dakikalık bir toplantı yapıyorsak, slaytları bir önceki gece görmek istediğimi söylüyorum. Bu tür bir disiplin herkesi daha üretken kılar ve odaklanma ve dikkat olmadan, sorunları çözme konusunda iyi bir iş çıkaramayız. .”
Bu inanılmaz liderden daha fazla içgörü duymak için web seminerinin tamamını izleyin.
Satış ve Pazaralama 