Harika Panoları Harika Yapan Nedir?

Atıf — Sonnenfeld, J. A. (2002). Harika tahtaları harika yapan nedir? Harvard iş incelemesi, 80(9), 106–113.

Jeffrey A. Sonnenfeld’in 2002’de Havard Business Review’da yayınlanmak üzere sunduğu Harika Kurulları Harika Yapan Şeyler, iyi yönetişim kurallarına uymanın ötesine geçerek, üyeliğin gerçeği ortaya çıkarabileceği ve birbirine meydan okuyabileceği bir alana giden yönetim kurulu işlevlerindeki en iyi uygulamaları özetliyor. diğer. Adelphia, Enron, Tyco ve WorldCom gibi eski büyük firmaların iflas etmesinden sonra şirketlerin yönetim kurullarına büyük ilgi gösterildi. Yöneticiler uyuyor muydu yoksa çalışamıyor muydu? Bu tür büyük ölçekli iş felaketlerinin, Yönetim Kurulu üyelerinin ağır ve hatta cezai ihmali olmadan gerçekleşmesi düşünülemez. Yine de bu kurulların yakından incelenmesi, geniş çapta yetersizlik veya yolsuzluk kalıplarını ortaya çıkarmaz. Gerçekten de, yönetim kurulu operasyon standartlarının çoğu yönetim kurulları tarafından takip edildi: Üyeler toplantılara katıldı; şirkete çok fazla kişisel para yatırılmıştı; denetim kurulları, ücret komiteleri ve etik kurallar oluşturulmuş; tahtalar çok küçük, çok büyük, çok eski veya çok genç değildi. Son olarak, içerideki kişilerin sayısından dolayı Genel Müdürün bağımsızlığıyla ilgili sorunlara rağmen, aynı durum tüm başarısız yönetim kurulları için geçerli değildi ve yönetim kurulu yapısı genellikle başarısız yönetim kurulları ve iyi yönetilen şirketler için aynıydı.

Önerilen makale: sosyal girişimcilik örnekleri hakkında bilgi almak ve güncel girişimcilik haberlerine ulaşmak almak için ilgili sayfayı ziyaret edebilirsiniz.

Diğer bir deyişle, normalde bir yönetim kurulunun iyi bir iş yapıp yapamayacağını görmek için kullanılan testler geçildi. İşte tam da bu yüzden bu olaylar çok korkutucu. Kurumsal yönetişim uzmanı Jeffrey Sonnenfeld, kurumsal yönetim kurullarının nasıl çalıştığını ve değerlendirildiğini yeniden düşünmenin zamanının geldiğini söylüyor. Yazar, yönetim kurulu performansı ve CEO liderliği konusundaki 25 yıllık çalışmalarının aksamalarına ilişkin genel bir bakışla bitiriyor: sadece bir yönetim kurulunun çalışma yapısına değil, aynı zamanda bir yönetim kurulunun sosyal sisteminin fiilen nasıl yönetildiğine de bakmalıyız. . Yönetim kurulları için usul kurallarını basitçe güçlendirirsek ve onların acil ihtiyaçlarını göz ardı edersek – üyeleri birbirine güvenen ve meydan okuyan ve önemli kurumsal konularda üst düzey yöneticilerle doğrudan ilişki kuran çalışma grupları olmak için – yanlış savaşa girmiş oluruz. İyi işleyen çalışma grupları, basitçe, iyi çalışma kurullarıdır. Yönetim kurulu üyeleri arasında ve yönetim kurulu ile yönetim arasında saygı, güven ve samimiyet ortamı aracılığıyla ayrım yapar. Bilgiler açık bir şekilde ve zamanında paylaşılır; ortaya çıkan gruplar hızla ortadan kaldırılır. Üyeler birbirlerinin varsayımlarına ve sonuçlarına meydan okuyabilir ve yönetim canlı stratejik tartışmaları teşvik eder. Yöneticiler, Yönetim Kurulu’nun performansına önemli katkı sağlama görevine sahiptir. Ayrıca, hem toplu hem de bireysel olarak, iyi yönetim kurulları kendi performanslarını değerlendirir. Kurumsal yönetişim uzmanı Jeffrey Sonnenfeld’e göre, yalnızca yönetim kurulunun nasıl yapılandırılacağını değil, aynı zamanda sosyal bir sistem olarak nasıl yönetileceğini de düşünmeyi öneriyor.

Peki harika bir tahtanın sizin için uygun olup olmadığını nasıl anlarsınız? CEO’lar, liderler ve Yönetim Kurulu üyeleri arasında bir güven ve konkordato ortamı var mı? Açık anlaşmazlığı teşvik ediyorlar mı? Akıcı bir rol portföyleri var mı? Bireysel ve toplu olarak birbirlerine karşı sorumlular mı? Ve kurulun performansını değerlendirebilirler mi? Son olarak, yöneticiler yönetim kurulunun performansını nasıl daha fazla iyileştirebileceği konusunda önemli öneriler sunabilir mi? Bu sorulardan herhangi birine cevabınız hayır ise, ‘Harika panolar yapan nedir’ yazısını okumaktan büyük ölçüde yararlanacaksınız.

Jeffrey A. Sonnenfeld’in kitabı, görüşlerini açıklamak ve okuyucularını ikna etmek için Enron, Tyco ve WorldCom’da olduğu gibi vaka çalışmalarını kullanıyor. İyi kurulların yönetişiminin düzenlenemeyeceğini, ancak anlaşmazlığı bir zorunluluk olarak gören ve hiçbir şeyi tartışmasız kabul etmeyen, oldukça tartışmalı kurullarla zaman içinde inşa edilebileceğini savunuyor. Sonnenfeld ayrıca, uygun şekilde yapıldığında bir yönetim kurulunu harika kılmak için mevcut en güçlü araçlardan biri olduğunu düşündüğü yönetim kurulu değerlendirmelerinin güçlü bir savunucusudur.

Kitap genel olarak iyi ipuçları verse de kesinlikle kusurlu değil. Muhalefeti bir zorunluluk olarak gören ve hiçbir konuyu tartışılmaz olarak kabul etmeyen son derece tartışmalı kurullara sahip olan yazarın görüşü, örneğin, Gana’da ve birçok Afrika ülkesinde iyi uygulama olarak kabul edilen ve yaşlıların her yaşta veya kültürel düzeyde olduğu bir çok Afrika ülkesinde çelişmektedir. ayar her zaman doğrudur. Bu nedenle bu, özellikle dünyanın bu bölgesinde kabul edilebilir bir evrensel uygulama olarak görülmeyebilir.

Öyleyse, iyi yönetişim düzenleyici reçeteleri takip etmek iyi kurullar üretmiyorsa, ne yapar? Yapısal anahtar değil, sosyaldir. En ilgili, çalışkan ve değer katan kurullar, iyi yönetişim el kitabındaki her tavsiyeye uyabilir veya uymayabilir. Bu nedenle, iyi kurumsal yönetişimi teşvik eden sosyal arayüzler hakkında daha fazla araştırma yapılması önerilir.